先区分沟通时间和生产时间
第一次询价、收到Logo和看到效果图，分别代表不同阶段。结构、内容与确认流程尚未稳定时，生产还无法正式排期。
项目总周期应同时包含需求、设计、打样、生产和物流。
几个节点最容易影响日期
内部审核、素材补充、结构打样、关键颜色和文件修改，都会改变后续安排。提前明确确认人和反馈时间，可以减少等待。
- 内容准备
- 设计确认
- 打样与修改
- 生产档期
- 物流与分发
用倒排计划管理必须到货日
如果项目有活动日期，应从必须到货日倒排物流、生产、打样和设计节点，并为确认与运输预留合理时间。
具体周期以结构、数量、工艺和当期档期确认结果为准。